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建设团结协作坚强有力的领导班子 发挥战斗堡垒作用 积极谋事创业

2019-03-05 作者:管理员
建设团结协作坚强有力的领导班子
发挥战斗堡垒作用 积极谋事创业
 
师现营
(2019年3月1日)
同志们:
        今天我们是党委中心组带中层领导党课专题教育,由我给大家上这堂课,我想从加强党委班子建设,中层领导作用发挥方面谈谈我个人的认识。
        一、加强政治建设是党委班子的首要任务
        党的十九大报告指出,党的政治建设是党的根本性建设,决定党的建设方向和效果,并强调新时代党的建设要把党的政治建设摆在首位,坚持以党的政治建设为统领。习近平总书记曾经说过,领导班子是一个地方、一个单位的“火车头”,建设好领导班子是夯实党执政的组织基础的关键,也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。坚持以党的政治建设统领领导班子各项建设,对于扎实建设坚强有力的领导班子具有重大意义。
习近平总书记提出的信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬,既是对领导干部的要求,也是新时代建设坚强有力领导班子的基本遵循和最高标准。我们要遵循领导班子建设规律,从时代和实践发展需要出发,坚持以党的政治建设为统领,全力打造“五个过硬”领导班子。
       (一)突出强化政治信仰,全力打造信念过硬的领导班子
        一是加强理想信念教育,进一步解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题,补足精神之“钙”,增强政治定力,始终忠诚于党的信仰、忠诚于党的组织、忠诚于党的立场宗旨、忠诚于党的事业。二是加强党性锻炼,推动革命传统教育、党章党纪教育、思想道德教育等经常化,全面提高党性修养、理论修养、政治修养、纪律修养、作风修养。三是加强思想政治教育,把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务,做到学懂弄通做实。四是加强政治文化建设,大力倡导和弘扬忠诚干净担当、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等价值观,提高政治品格和政治觉悟,以政治文化建好班子、建强班子。
       (二)突出强化政治统领,全力打造政治过硬的领导班子
        一是严格政治标准,强化“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是严格政治纪律和政治规矩,坚定政治立场、政治方向、政治原则、政治道路,坚决贯彻执行党的政治路线,切实做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。三是严格遵守党章党规,自觉用党章党规约束和规范言行,在党言党、在党爱党、在党忧党、在党兴党。四是严格落实党中央决策部署,做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。五是严格执行新形势下党内政治生活若干准则,认真落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会等制度,不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
        (三)突出强化政治担当,全力打造责任过硬的领导班子
        一是强化政治担当,在领导班子中大力发扬敢为人先、敢于担当、敢争上游精神,促进领导班子解放思想、勇于创新,化解矛盾、攻坚克难,奋发有为、争创一流。二是强化干事创业,坚持主动作为不观望、急难险重不逃避、群众工作不推诿,做到大事敢于拼、难事敢于冲、新事敢于闯,集中精力促发展、惠民生,做到守土有责守土尽责。三是强化责任落实机制,深入推行工作责任清单制,推动各项决策部署落实到位、取得实效。
        (四)突出强化政治能力,全力打造能力过硬的领导班子
        一是着力强化政治能力建设,切实把政治能力作为第一位能力,主动加强政治历练、积累政治经验,善于从政治上去思考、去谋划、去推动工作,练就把握大势、见微知着、运筹帷幄的过硬本领,使班子成员政治能力与担任的领导职责相匹配。二是着力加大学习培训教育,健全完善领导班子学习制度,丰富和拓展各类学习平台,扩大规模、提高质量,将学习融入日常、抓在经常,建设学习型领导班子。三是着力提高专业化水平,实施专业素养提升工程,引导领导班子不断拓宽专业知识、强化专业思维、运用专业方法、提升专业能力和专业精神,提高领导班子整体专业化水平。
        (五)突出强化政治自律,全力打造作风过硬的领导班子
        一是坚持严格政治操守,从严自律,坚决反对拉山头、搞小圈子、码头文化,确保班子成员讲政治、顾大局、守纪律、讲规矩,做政治上的明白人、老实人,营造风清气正的政治生态。二是坚持发扬优良作风,尤其是理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评以及谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗等优良作风,坚持深入实际、深入基层、深入群众,求真务实、久久为功。坚决反对“四风”,特别是形式主义、官僚主义,以从严从实作风打造一流业绩,不断赢得人民群众信任和支持。三是坚持正风肃纪不松懈,继续严格落实中央八项规定精神。
        二、我想着重讲讲班子团结的问题
        (一)团结的重要意义
        习主席深刻指出:“团结是党的生命,不团结什么事情也干不成。”团结虽是老话题,但也是班子建设的永恒主题。领导班子,是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结,决定了组织的运转效率和运行效果。一个班子有了凝聚力,才能有战斗力,才是一个能干事的集体,才能得到党和群众们的认可。团结出凝聚力,和谐出战斗力。没有团结和谐的环境,班子成员各走各的道,各弹各的调,各怀各的心思,就会散乱无力。对于我们来说,面对水利行业职能配置和机构改革的新形势,更应不断增强团结的意识,因为只有团结,才能增强领导班子相互间的了解和信任,才能促进单位各项事业发展,才能为大家谋划出更好的干事创业的机遇和平台,才能带领广大职工奋力前进。因此,我们班子成员相互之间要讲支持、讲尊重、讲信任、讲谅解、讲友谊,自觉加强党性修养,带头加强班子团结和维护好团结,把团结作为一种素质来培养、作为一种境界来提升,作为一种能力来强化。
        (二)领导班子建设应当坚持的原则
        分工不分心分工是指明确具体地工作范围和职责,每一名班子成员应该把主要的工作重心放在分管的工作上,这也是班子成员个人工作能力的体现,你分工内的工作热情和用心能反映出你的工作效能。无论是领导班子或是职能部门,每个人都有自己所擅长的东西,可以用自己独到的见解给别人提供他所需要的帮助,一起从各自的角度去看待,分析同样一个问题,帮助对方出出主意,或许,在这种情况下会让主要领导得到更全面的思考,问题能够得到更好的解决。班子成员之间分工不分心指的就是如此,除了要分工协作、共同担当,多沟通、勤反馈,心往一处想、劲往一处使,还要有四个意识,要有突出组织原则的政治意识、要有牺牲个人维护集体的大局意识、要有个人服从组织的核心意识、要有严格执行决策部署和向中央看齐的意识,对于一个小单位来说重要的是要按照单位“一把手”的工作思路去创造性地开展工作,在分管领域内实现“一把手”的意图。
        (三)服从命令听指挥
        一切行动听指挥,懂得服从才能向前迈进。无论是领导班子还是职能部门,组织的工作效率来自每一名成员的执行能力。执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”。当过兵的都知道,军人最鲜明的特点是什么,那就是——服从。世界上所有的军队都强调绝对的服从。可以说,一支军队没有绝对的服从和执行,就没有战斗力,就很难打胜仗;在企业公司,员工必须听从老板的安排,今天要你做这件事,明天要你去做那件事,你必须得听从安排,这就是服从。同样的道理,作为公职人员,无论在哪个岗位上工作,也要听从上级领导的安排,要你干什么就干什么。
        (四)正确处理组织和个人的关系
        大到一个国家,小到一个单位,都是由党的组织机构来统筹协调领导单位的各项工作。那么每个人都必须置于党的组织之内,不得游离于党组织之外,更不能凌驾于组织之上。通过一周的调研,我个人认为豫东局是有着光荣传统的水利单位,为豫东地区的经济社会发展做出了重要贡献。豫东局99%的职工是听党话、顾大局、识大体、讲奉献、干事业、守纪律、讲规矩的,都在为单位的发展勤奋工作,单位的形势总体是好的。在看到成绩的同时,但是还存在着这样那样的问题。一是我们的党委班子战斗力不强,战斗堡垒作用发挥的不好,没有起到领导核心的作用。二是中层领导模范带头作用不强,骨干作用发挥不明显,为党委分忧解难做的不够,对本科室干部职工管理失之以宽,失之以松。三是个别职工个人主义膨胀,没有规矩和纪律意识,游离于组织之外。四是单位风气不好,个人目的实现不了就怀疑别人坏了自己的好事,捕风捉影,不从自身找问题,到处告状,严重影响了单位的声誉,破坏了单位的团结稳定,影响极其恶劣。针对上述问题,我想强调一下几点。
        1、要按照民主集中制的原则加强党委班子建设。民主集中制既是党的根本组织制度和领导制度,也是我们党的政治优势和光荣传统,是最科学、最合理、最便利、最有效率的制度,是保持党的先进性的组织机制。
把贯彻民主集中制的原则落到实处,既是个理论问题,更是个实践问题。是否坚持民主集中制,是衡量政治是非的标准,是检验领导干部个人政治是否成熟、稳健的“试金石”。通过贯彻民主集中制原则,可以增强个人民主执政、科学执政、依法执政的能力和水平。贯彻落实好民主集中制,能够使“一把手”更好地把握方向,能够使领导班子更好地带领群众,最大限度地吸引人、凝聚人、感染人、说服人、教育人、帮助人。开展学习十九大精神教育活动,对于领导班子特别是“一把手”来讲,必须在组织原则上把民主集中制原则贯彻好、落实好,并努力把坚持民主集中制原则作为自己的自觉行动。
        (1)提高对贯彻民主集中制的认识。一是把贯彻民主集中制原则作为加强班子建设的突破口,实现民主基础上的集中、民主基础上的决策。二是把贯彻民主集中制原则作为“凝聚剂”,制定凝聚人心的目标,形成共谋发展的合力。三是把贯彻民主集中制原则作为“润滑剂”,化解矛盾,减少内耗,增强活力,使决策能够顺利形成、顺利实施、顺利推进。四是把贯彻民主集中制原则作为“桥梁”和“纽带”,广泛听取广大职工的意见和建议,搭建领导与群众、上级与下级、干部与群众、决策与落实的广阔平台,形成水乳交融、感情相通、心心相印的党群关系。五是把贯彻民主集中制原则作为“保护伞”,要使每位领导干部都知道,贯彻民主集中制是减少和防止领导干部犯这样那样错误的有效工作方式,是对领导干部自身的一项“保护”制度。
       (2)增强贯彻民主集中制的自觉性。作为领导班子成员,应该自觉维护班子的团结和统一,作为班子“一把手”,应该自觉地在班子中起表率和带头作用,每个班子成员要做群众的榜样。
       (3)提升贯彻民主集中制的素养。把民主集中制贯彻好,必须不断提升领导班子成员特别是“一把手”贯彻民主集中制的素养,不断提升政治素养、思想素养、道德素养、工作素养、作风素养。
       (4)健全实践民主集中制的方式。加强制度建设,坚持党委集体领导和个人分工负责制度、党内批评与自我批评制度、党内请示报告制度、党的委员会向党员大会或代表大会报告工作制度、党内监督制度等,通过制度规范班子成员的言行。
       (5)营造贯彻民主集中制的氛围。把贯彻民主集中制原则作为加强领导班子建设的关键,千方百计营造班子内部贯彻民主集中制的良好环境和浓厚氛围。要正确对待班子成员的不同意见。要严肃组织纪律。要加强对下级班子和中层干部的监督。
        2、中层干部如何发挥表率作用
        事业成败,关键在人。中层干部是领导班子和工作人员之间的桥梁和纽带,是干事创业的主力军,是凝聚职工力量的核心,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证,是决定事业成败的关键。中层领导干部处于兵头将尾的关键环节上,工作中承上启下,常常成为工作事务的集合点、工作关系的集中点、工作矛盾的聚焦点。中层干部既是领导者又是被领导者,既是指导者又是实践者。中层干部素质的高低、能力的强弱对于单位的建设有着极其重要的作用和影响。因而,作为一名中层干部,必须以“坐不住”的责任感、“慢不得”的紧迫感、“等不起”的使命感,时时、处处带好头,以身作则、以上率下,当好标杆、作好示范。
以上率下,做领导决策的忠实践行者。中层干部作为领导决策后的执行者,是推进和落实决策的重要环节和有力保证,是决定事业成败的关键。要充分领会领导决策的意图,结合工作实际,选择最佳实施方案,做到心中有数。同时,要按照领导的要求,不打折扣、不搞变通地开展工作,千方百计地把领导决策落到实处。
        当好标杆,做敬业爱岗的宣传者。爱岗敬业是一种态度,也是一种境界。中层领导干部处于兵头将尾的关键环节,容易引起上行下效,因此要严格遵守职业道德,兢兢业业工作,“未必尽如人意,但求无愧我心”;要踏实做好本职工作,认真走好每一步路,把普通岗位变成灿烂舞台,将平凡的事情做得有模有样,为普通职工做好表率、当好标杆;要以自身做好宣传教育,增强他们的“敬业爱岗”意识。
以身作则,做干事创业的先锋者。在工作中,领导的表率作用就是无声的命令。中层干部是科室的管理者,是干事创业的主力军,面对困难,必须主动承担重任,敢于迎接挑战。要有知难而进、迎难而上的雄心壮志,要有敢于拼搏、无畏风险的气概。在严峻挑战面前,要率先垂范、迎难而上,在关键时刻要冲锋在前、攻难克艰、做出表率。钻研业务,做精通工作的领头雁。中层干部素质的高低、能力的强弱,对于单位的建设有着极其重要的影响。作为以实践为主的中层干部,一定要紧迫感和危机感,在各项工作实践中不断深化认识和理性总结,提高业务能力和水平,更好应对新情况、新问题;要善于在实践中培养和发展自己、磨炼意志、提高本领;更要走在队伍的前列,起好带头作用,以促进工作效率的提高。
        以人为本,做下属职工的贴心人。人心是最大的政治。中层干部从事科室管理工作,是凝聚职工力量的核心。因而对科室职工要将心比心、换取真心,只有心系职工,对其真正关心,职工的工作积极性才能充分调动起来。
        廉洁奉公,做公正清廉的示范者。其身正、不令而行;其身不正,虽令不从。作为中层干部,其言行直接影响到每个职工,因此必须要修身自律,拒腐防变;要增强党性锻炼,不徇私情,公正执法,秉公办案;要对纪律和禁令严格执行,模范遵守,发挥廉洁奉公模范带头作用。
        3、加强普通职工的管理教育
       一是要树立以职工为中心的思想。群众是事业的创造者和推动者,我们的一切工作的出发点和落脚点都是为了群众。因此,我们在制定政策、制度、事业发展上都要以群众利益为重,那么这样的话我们的工作落实,事业的发展,就会非常的顺利。二是加强职工的管理。从国家层面上讲,有事业单位职工管理细则,从单位层面上讲,有单位的规章制度,领导和中层干部要按照制度严格管理职工,制度面前人人平等,不能有特殊人,做到奖罚分明。
      (五)既要团结一心,又要杜绝帮圈
        我们公职人员要想做好本职工作,有创造性的拓展工作,必须发扬团结协作的团队精神,自觉培养良好的合作协作关系。一个单位的领导班子很团结,这个单位就可以由后进变为先进,如果领导班子不团结,彼此勾心斗角、相互挚肘、推诿、算计、忌惮,再好的单位也会被拖垮,只有团结协作才能取得胜利,彼此各自为政,终是一盘散沙。每个班子成员都有责任为了整个团队的利益而相互合作、相互支持,与上下级同事齐心协力、相互配合。团结不仅是做好本职工作的重要保证,也是班子工作作风的具体体现,团结也出政绩、出人才、出干部。不团结就没有合力,就没有积极性,心不齐,气不顺,劲不足,个人能力再强也发挥不出来;不团结,想干事的也干不成事,想进步的也进步不了,到最后倒霉的不只是一个人,而是整个单位,不团结就会影响整个单位在干部职工中的形象,甚至在全省系统里的形象,形象不好,一切工作都很难开展,就没有凝聚力、号召力,就没有人信任你,没有领导敢把任务交给你,单位和个人想发展就成了泡影。
        但是,我要强调的是,团结不是无原则的,不是不问是非,是要以政治建设为宗旨的,是要以真正的、纯洁的统一工作思想,搞好工作为最终目的的,不是搞“团团伙伙”、不是“拉帮结派”、更不是搞“帮圈文化”。那些表面一团和气,背后画圈站队搞内耗,互相推诿不担当,其根本的表现就是工作水平不高、工作效率低下,该完成的任务不能完成,该达到的目的不能达到,该实现的目标不能实现。一些党员干部热衷拉关系、架“天线”、搞“勾兑”,彼此之间保持相对稳定的关系圈子,拉帮结派、党同伐异,形成排他的圈子,搞非组织活动,形成势力反对领导,凌驾于领导之上,挑战领导权威,恶意告状诽谤他人,歪曲事实搞不正当竞争,这和党的十九大报告中明确要求坚决防止和反对圈子文化、码头文化的精神是不相符的,是违反党的组织纪律的,是要被严肃查处的。“小圈子”因利而聚,也会因利而散,注定是“昙花一现”,贻害无穷。所以,我们的领导班子和党员干部群众们务必要保持清醒头脑,准确把握时代和全面从严治党向纵深推进的新形势,不搞小山头、小圈子,不靠人身依附和结党营私。既要大事讲原则,小事讲风格,在大是大非问题上立场要坚定,又要在小事上要多谦让,多顾全他人,既要有原则性又要有灵活性。
        (六)到位不越位、补台不拆台
        班子成员要找准自己的位置。首先要到位,对如何解决自己分管工作中的棘手问题,要有自己的主见,尽量自己处理,不能独立处理的,要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案,而不能唯唯诺诺,四平八稳,叫咋干就咋干,这不是到位而是“空位”。同时,副职也注意不要越位,当好一把手的助手,清晰明确自己的工作范围与工作职责,行应行之权,尽应尽之责,这就是到位,对未经正职授权的自己职权范围之外的工作,不能越权随意表态,以免造成被动,尊重正职,多请示,勤汇报。
        领导班子之间以大局为重,不说不利于团结的话,不做不利于团结的事。班子成员要明白三个道理:一是补别人的台就是补自己的台;二是不要把别人为我们补台的建议看成反对意见,及时补台,体现的是配合的默契;三是平时在日常工作生活中,或与外单位人员接触时,不要随意对同事品头论足、挑毛病,甚至恶意攻击,影响同事的外在形象,长久下去,对自身形象也不利。同事之间由于工作关系而走在一起,就要有集体意识,形成利益共同体。特别是在与外单位人接触时,要形成“团队形象”的观念,相互补台好戏连台,相互拆台统统垮台。每个单位每个家庭都有难言之事,不可乱传乱讲,最好就是“家丑不外扬”。
        三、领导班子建设注意事项
        (一)关键领导要发挥作用,切忌意气用事
        班子能否真正团结,局长、书记是关键。作为党委内部关系的“协调人”“主心骨”,局长、书记必须在团结上充分发挥模范带头作用,自觉加强党性修养和锻炼,带头讲政治、顾大局、守纪律,带头讲党性重品行、作表率,带头重事业、强素质、树形象,依靠良好的人品、官德维护团结。局长、书记要胸怀坦荡,在工作中不争个人高低,不计个人得失,不闹个人情绪,做到大事很清醒,小事不计较;大事讲原则,小事讲风格,努力关心人、体贴人、帮助人,用自己的模范行动和良好的道德情操影响和带动一班人团结。我始终觉得,大家来自不同的地方,在一起共事就要处缘分、处感情、处友谊。有时由于工作经历、认识水平、性格特征的不同,看问题难免有分歧,干工作难免有磕磕碰碰,这些都不可怕,可怕的是私心杂念,可怕的是小肚鸡肠,可怕的是意气用事。大家在一起不时有争论、有碰撞,甚至有时因为意见不一致而大声争吵、高声辩论,但千万不可产生隔阂,不能有敌对情绪,要做“粗”人,所谓“粗”,就是不耍小花招,不玩小心眼,不使小计谋,无害人之心,无苟且之意,无不轨之念,让人觉得你这个人真诚、厚道、可交。当然,工作及生活上我们还是要细,粗中有细,细之又细,细中见真,细中见情,对工作考虑得无比周密、周到、细致,对同志无比关心、体贴、照顾。
        (二)明确角色定位
        班子成员所处位置不同,所承担的角色责任不同,在团结能力建设中应明确角色定位。正职要注意提高“统”的能力,发挥“帅”的作用。一是对副职要放心放手,相信副职,让副职有职有权,为副职创造展示才能的空间、发挥作用的机会、建功立业的平台。同时,既要交待任务、提要求,又要教办法,当副职在工作中遇到困难时,要帮助解决;当副职在工作中出现失误时,要帮助总结教训,又要主动承担责任,减轻副职的压力。二是要有海纳百川的胸怀,善于在异中求同,只有集思广益、博采众长,才能形成共识、科学决策,也才能使决策变成班子成员的共同行动,凝聚班子的合力。
副职要注意提高“做”的能力,发挥“将”和 “相”的作用。副职要守规矩,甘当配角,服从“一把手”领导,协助“一把手”做好工作。具体工作中,要在出“大主意”上动脑筋,在做小事情上下功夫。“一把手”最忌讳的是最需要副职参谋的时候副职拿不出办法,一个好副职在谋不在勇,多跑路子不如多出点子,还要做好“小事情”,也就是具体事项的落实,这是对“一把手”最大的支持和最好的负责。作为副职,一定要保证正职政令畅通,对正职的意见特别是“失当”的意见,要通过“个别交换”的方式提出自己的看法,以维护“一把手”的威信。当副职的意见和建议被采纳且产生好的效果时,切忌在群众和下级面前炫耀是自己的功劳;当正职没有采纳副职的意见导致决策失误时,副职不能在群中散布是正职不听自己意见的结果。总之,副职要把握好自己的角色定位,拉好手中琴,演好协奏曲。
        (三)巩固思想共识  加强沟通协调
        加强领导班子思想建设,思想共识是根本问题,是合作、共事、成事的前提和基础。以形成思想上、认识上、工作上的共识,通过增进思想共识,提高领导班子的凝聚力、组织领导力和影响力。每个班子成员都希望工作在一个既有民主又有集中、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的集体,但不团结的问题依然存在。究其原因,很多出自于协调沟通环节。要凝聚班子合力,必须增强班子成员的协调沟通能力。
在工作推进中加强协调沟通,在落实中凝聚合力。要重点抓好两方面沟通协调:一是常规性工作的沟通协调:有的班子成员怕沟通工作时,会被怀疑是在打探他人工作上的秘密;有的则是觉得沟通的度不好把握,聊浅了没滋味,聊深了,说自己工作中的困难和烦恼,担心被人说无能。长此以往,班子成员工作上就会基本形成相互封闭状态,结果就是分崩离析。要从帮助班子成员卸掉思想包袱开始,从“一把手”做起,以上带下,推动副职间的交流,推动班子成员间交流。班子成员在沟通和交流中发现一方工作苗头性问题时,要及时提醒;工作遇到困难时,要帮助想办法,若确实需要,还要尽其所能提供人力物力帮助,做到身在本职,心怀全局。二是重点工作推进的协调:这方面工作多具有集中性、全局性的特点,往往涉及多位班子成员、多个部门单位,协调沟通尤为必要,推进中,牵头成员不仅要向“一把手”经常汇报,还要经常与参与推进的其他成员沟通进展情况,特别在需要调动非主管部门人财物时,更要提前与其主管成员沟通。
        由于班子成员知识水平、价值观念、处理问题视角和方式、行事风格,以及信息来源等诸多方面的不同,工作中难免碰撞和摩擦,要及时沟通,在消除误解和隔阂中凝聚合力。发生碰撞和摩擦不可怕,可怕的是不沟通,嘴上不说,心里发酵。要防止这种情况发生,一是发扬风格,主动沟通:这种事情发生后,双方往往都觉得自己有理,要沟通也得对方主动上门,否则面子不好看;还有怕的心理,担心越描越黑,不说还好,说了反倒说不明白了。发生这种情况时,班子成员要从维护班子整体团结的大局出发,克服心理障碍,主动与对方沟通,敞开心扉,把事说明,把话说透,求得对方的理解和谅解。二是主要领导介入,以压力促沟通:对事件较大、影响范围较广、双方又都不肯主动沟通的,“一把手”要同双方严肃谈话,必要时还要深入涉事单位和部门调查,在弄清事情原委后,对双方提出严肃批评。
        班子建设的实践说明,情感培养是增强班子合力的有效手段,而思想交流则是情感提升的加速器。有的班子成员在一起工作了几十年,由于思想不见面,依然觉得陌生,人在咫尺,心在天涯。思想不见面,就谈不上心灵共鸣,更谈不上情感培养。班子要建立思想交流制度,创造交流平台,通过不同方式进行思想交流,交流中要真诚交心。沟通中,除了做到真诚,还要做到准确,准确选择沟通方式,最好的方式是相互之间推心置腹地谈心,避免小摩擦变成大矛盾,小误会演变成情感的对立。
        四、搞好班子团结靠什么
        对来自不同地区、不同单位、不同岗位所组成的班子而言,工作方法、思路和习惯都会存在很大差异,团结问题就显得更为重要。那么,搞好班子团结应该靠什么?
        (一)靠党性原则保证团结
        党性原则是班子成员团结共事的前提和基础,搞好新班子的团结必须坚持党性原则标准,依据党的纪律规矩,坚定正确的政治方向是班子团结的灵魂,我们每一名班子成员都应深扎高举旗帜、听党指挥的思想根子,强化看齐追随的政治意识。党性原则也是加强班子团结的制度保证,坚决抛弃表面一团和气。毛主席讲过一团和气的团结则亡,斗争中的团结团结则存。追求建立在党性原则基础之上肝胆相照、患难与共、并肩战斗的真团结。
       (二)靠事业引领团结
        干事业是我们班子成员共同的目标追求,也是班子团结的内在动力。在当下“水利工程补短板、水利行业强监管、奋力实现新时代我省水利事业高质量发展”的共同事业追求感召下,我们班子成员走到了一起,共同的事业追求把大家紧紧凝聚成坚强堡垒,从而能够形成“一家人、一条心、一股劲”干事创业的生动局面。习主席讲,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才能有多大成就。组织把一个单位交给一个班子,是信任,是重托,也是班子成员肩负的共同责任。因此我们领导班子必须舍小我,顾大局,团结奋斗,勇于担当,把全部心思和精力用在单位建设上,同心同德干事业,一心一意谋发展。
       (三)靠学习提升团结   
        一般来说,知识水平决定认识水平,认识水平决定思想水平。思想水平高了,认识问题的能力就强,政治觉悟、大局观念、境界胸怀都会不断提升,就会为班子团结奠定坚实基础、创造良好条件。提高思想水平的基本途径就是学习,要认真学习党的理论特别是习主席系列重要讲话精神,把握精髓要义,掌握科学方法,使其成为班子建设和单位发展的根本遵循。作为新组建班子,我们要及时组织学习党的各项政策规定,吃透精神实质,掌握决策依据,使班子各项工作从一开始就迈入正规有序的轨道。
       (四)靠纪律维护团结
        邓小平同志讲,一靠理想,二靠纪律,才能团结起来。法规制度是维护班子团结的铁篱笆,严于律己是维护班子团结的客观要求。我们常说,先立规矩后办事,立好规矩好办事。作为新组建班子,我们应把建章立制作为班子建设的基础性工作紧抓不放,依据政策规定和上级要求,制定符合单位实际、切实可行的办公、纪律、会议、人事、财务、内控、监督等一系列管理制度措施,让大家知道自己能做什么、不能做什么、怎么做,一切都要按制度来、按规矩办,努力减少和杜绝工作中的松散性、随意性、变通性和盲目性。班子成员只要出以公心、秉公处理,事事站在单位建设的大局上思考问题,处处按制度规定办事,时时严格要求自己,班子的威信就会不断提高,凝聚力就会不断增强。
        (五)靠感情增进团结
        班子成员之间,一起共事是缘分,互相帮助是情分,团结一心是福分。我们要珍惜缘分、感谢情分、留住福分,平时多沟通多交流,有话讲在当面,有问题摆在桌面,用真心换真情,用坦诚换真诚,为班子团结打牢感情基础。要经常换位思考,设身处地为同志着想,做到相互尊重,相互理解,相互帮助,相互支持。对待同志,越是遇到困难的时候越要伸出援助之手,越是遭遇挫折的时候越要送去贴心温暖,越是关键时候越要拉拉袖子给予帮助,以建立深厚同志感情为基础,不断增进班子的凝聚力战斗力。
        五、立足眼前,我们的领导班子应当做什么
       (一)齐心致远,推进重点工作建设
        省委、省政府已经为我们谱绘下了“实施‘四水同治’加快推进新时代河南水利现代化”建设的宏伟蓝图,提出了深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记视察指导河南时的重要讲话,扎实践行习近平生态文明思想,聚焦水资源、水生态、水环境、水灾害“四水同治”的基本要求,安排了启动实施十项重大水利工程等重点工作部署,强调加快构建水清安澜、人水和谐生态新格局,为中原更加出彩提供坚实有力支撑。
这是践行习总书记“十六字”治水方针新发展理念、推动经济高质量发展的迫切需要,是满足人民对美好生活向往的必然要求,是抢抓基础设施建设重大机遇的有效抓手,同时,也是一个庞大艰巨的政治任务。对我们领导班子都是一个严峻的考验,我们的领导班子们更要以此为契机,提升政治站位,增强治水兴水的责任感紧迫感,将水利工程建设与民生实事有机结合,紧紧围绕“引江济淮”、“赵口二期”开展各项工作,齐心协力抓好项目的建设与管理。
        (二)持续加强基础业务工作
        坚持抓好赵口、三义寨分局灌区和城市用水、补源及工程维护等正常业务的管理,采取措施,加大引黄力度,发挥灌区综合效益。强化改进灌溉试验协作研究、节水灌溉等水利科学技术的示范推广应用。全面推动各项管理与时俱进、科学发展。
        (致力省级文明单位重创工作
        今年,是全省文明单位洗牌重创之年,我们要加强领导,健全文明创建机制,充实文明单位创建工作领导小组,把创建工作列入局党委重要工作议事日程,定高标准、提严要求、下苦功夫、做细工作。局机关和赵口、三义寨分局要形成合力,对硬件环境进行整治、对软件设施进行改善,营造创建氛围,达到创建环境明显改善,创建质量明显提升,职工文明素质不断增强,公众认知和社会形象逐渐提高等目标。确保申报省级文明单位各项工作顺利完成。
        (全面加强党的建设,以党建工作高质量推动水利事业高质量发展
        进一步强化管党治党政治责任,坚持和加强党的全面领导,以党的政治建设为统领。
        一是把政治建设放在首位
        二是压实党建主体责任。把抓好党建作为干好各项工作的前提,局机关和分局各级党组织书记要认真履行“第一责任人”职责,抓好分管领域和单位的党建工作,促进党建与业务有机融合。
        三是严格监督执纪问责。坚持集中教育和日常教育相结合、正面教育和警示教育相结合,持续加强反腐倡廉教育,进一步增强党员干部的纪律规矩意识。
        四是加强干部队伍建设。认真贯彻《干部选拔任用条例》和《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,严格选人用人程序和标准,大力选拔想干事、能干事,敢担当、善作为的干部,树立正确的用人导向。
        五是强化作风建设。局机关和分局各部门,要把改进作风当成一件大事来抓,严格执行中央八项规定精神,大力整治形式主义和官僚主义,坚决向慵懒散软、不作为、慢作为、推诿扯皮、阳奉阴违等顽疾开刀。强化责任意识和担当精神,不畏艰辛,迎难而上,敢于触及矛盾,勇于攻坚克难,善于破解难题,切实树立好的作风,好的形象。全局广大职工都要在局党委的领导下,提高效率意识,坚持马上就办,立接立办,急事急办,要事快办,雷厉风行,切实提高执行力。
同志们,我来到豫东局之前,刘正才书记找我谈话,交给我两项工作,第一是抓好引江济淮等项目的建设管理;二是统好班子带好队伍,抓好单位的风气建设,彻底改变豫东局的面貌和外部形象。任重道远,责任重大,意义非凡。需要豫东局每位干部职工,特别是领导班子同心协力,心无旁骛,奋力拼搏,不折不扣地完成刘书记交待的任务。